原文書名：The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
中文書名：精益啟動：今天的企業家如何使用持續的創新來創造徹底成功的企業
Amazon網路書店評分：5⭐
作者：Eric Ries
此書如何解析網路購物注意事項？內容簡介
精益啟動，
對於解析網路購物注意事項有幫助？實際顧客評論
評論者：D.Damato
評論星級：2.0 顆星
評論標題：Word處理器腹瀉導致稀釋啟動中的浪費
評論內容:
我有兩個本書的主要問題。首先，這本書是由軟件傢伙的軟件傢伙和初創企業編寫的。我只能回憶起所有頁面的引用到硬件產品。所以這本書不是為了想要創造身體和切實產品的任何人。事實上，硬件很難，我的研究沒有找到任何遠程有用的東西在將精益的啟動原則應用於硬件。第二本書的重點是“什麼”一個精簡的初創企業和不提供可操作的信息。這個詞處理器的腹瀉導致了一個365頁的精簡初創的定義，它可以將其逐漸下降到不到100頁（減去1星用於廢物……使用精益思維將其蒸餾到A3） 。所以讓我救你一些時間.1。企業家是在“極端不確定性”條件下在產品或服務周圍創建業務的人，並應提升視覺戰略 – 產品金字塔。 （谷歌：從為什麼TEDX – ries重新定義該概念）2。啟動是企業家組織的階段，任務是減少“極端不確定性”的條件，找到可持續的商業模式（谷歌：精益商業模式畫布）.3。使用客戶發現（類）和驗證的學習（方法），以查找產品或服務理念的可持續業務模式。建立措施學習的驗證學習方法是平面（構建），檢查（測量）和行為（學習）週期的代名詞，因為大多數人都知道來自科學方法。一種。構建最小可行的產品（MVP）b。使用可操作度量而不是虛榮度量來衡量。 C。從您的MVP和可操作的指標和樞軸中瀏覽，以改善問題/解決方案和產品/市場適合或Persevere.4。最後，使用精益原則（即小批量尺寸，5個Whys根原因分析，首席工程師，Blah，Blah，Blah）在找到一個可行的商業模式並準備離開啟動後，可以將您的操作流線階段並進入生長階段。 （減去1-星：作為一個硬件傢伙，擁有豐富的精益體驗，它的公平明顯剛剛開始他的精益之旅，他的最後一節（加速）是膚淺的，調查，一些精益工具和想法的反流。推理更多可操作的書籍：跑步 – 瘦 – ash mauryaart的開始（ch.1） – guy kawasakireference wements：Steve Hally的網站和Blogsimon Sinek – 從為什麼開頭
評論者：NoChill
評論星級：1.0 顆星
評論標題：關於精益啟動，沒有“精益”
評論內容:
我在大學創新與企業家課程中養成了創業之後，我陷入了這個所謂的“聖經”的炒作。 它被排名為典型的企業家書/我們時光的運動，但讓我警告你，這不是。 不要陷入這一半烤的糖果塗層方法，以“成功”的商業創作。這本書可以很容易地成為2頁的論文，但它是一個300頁學院（和非常無聊）的文章。 它對埃里克·富裕的聞名互聯網業務感覺也是如此。 瘦初創公司沒有什麼依賴，它應該被稱為學習啟動。 精益啟動的商業創作方法殺死了中斷和真正的創新，它是建立迎合（逐步改善）業務的指南。 如果亨利福特遵循這一點，我們確實有更快的馬匹。 讀取泰爾從零到一個。 這是垃圾。
評論者：Vincent Adultman
評論星級：1.0 顆星
評論標題：300+一個想法的頁面
評論內容:
冗長和重複。 整本書可以在一個簡潔的中帖中捕獲。 不要浪費你的錢，更重要的是對於任何繁忙的企業家，不要浪費你的時間用這本書。
評論者：Jeff
評論星級：5.0 顆星
評論標題：尋求創新的企業家的典型閱讀
評論內容:
精益的概念以價值為中心，加入活動並減少其他一切。豐田生產系統（TPS）在20世紀90年代實施，專注於消除日本製造廠的廢物。他們的高效製造系統隨後被稱為第一精益過程。因此，精益的方法已經存在了一段時間，但埃里克·麗斯通過將其應用於創新來實現對概念的完全新的旋轉。作為在大學的工業和系統工程中主修的人，這本書中的主題在家擊中了我。精益啟動模型專注於為市場創造最低可行的產品，並沿著改善產品的方式接收客戶反饋。通常，工作產品的粗略草稿足以獲得寶貴的反饋和想法，如果項目由其開發商提煉給該項目，那麼從未被認為是未被發現的。如果您的團隊勞動到多年來創建先進的軟件和成品沒有客戶真正想要的功能？避免這個錯誤。精簡啟動方法是一種方法，可以確保最終產品盡可能優化。在必要時也介紹了樞軸作為採用新方法的方法，而不是從頭開始。這與舊企業僅在創造者眼中完全正常的功能和高質量時啟動產品的舊方法形成鮮明對比。通常，完美主義可以及時昂貴和金錢。 Eric做了一項精彩的工作，概述了產品（在線或物理）如何從客戶反饋循環構建和改進.NOT只有精簡啟動是一種有效且有效地創建業務的方法路線圖，還可以是創建業務的方法啟動指標將為您衡量進度的新含義。 ries稱這個“創新會計”。創新核算是一種看過去收入增長的標題號的方式，而是跟踪客戶採用的變化，保留和使用模式。成功的啟動並不只是因為一個輝煌的主意而蓬勃發展。在不確定性的情況下成功（在這種情況下，創新）需要通過創新和增長的所有挑戰管理人員。這意味著了解您的客戶並鍵入統計信息，講述了真實的進展故事。無論您是公司還是高管的產品開發人員，也是高科技初創公司的產品開發人員，甚至是一個新鮮的大學畢業生，本書都在每個行業中的所有觀點都受益。更多以下：[…]
評論者：Peter – The Reading Desk
評論星級：5.0 顆星
評論標題：null
評論內容:
精簡啟動是徹底改變業務啟動環境的核心商業書籍之一。 Eric Wies將所有內容剝離到瘦弱的基本原則，以響應客戶反饋的敏捷。這不是新的，而是以非常動態，但結構化的方式整理和蒸餾。還必須說精益啟動對軟件行業偏向很大偏見，而且來自該行業的同時，我可能不知道這種方法在其他部門有效如何，尤其是那些嚴重監管和限制的機會，實際上，向客戶提供原型。我真的很欣賞這本書的慶祝活動，你沒有所有答案，如果你是一個創新解決方案的創業。然而，主要是您不應該假裝或表現就像你這樣做，而是擁抱不確定性，並開發一個實驗方法來提供最低可行的產品 – 構建，衡量，學習。我發現精益啟動不僅適合建議，技術和類似故事有助於加強這種方法，但它是一本鼓舞人心的書，敢於讓您挑戰一切並與客戶驗證合理化，您的願景是可行和可擴展的。當一本書影響我時，它在我的思想過程中開始一個連鎖反應，以便我要更好地了解我需要去的地方或者可能讓我闡明我腦子裡坐在局面坐在困境中。這是那些書之一。其他書籍加強了這一新的啟動環境，值得閱讀包括：•商業模式生成 – 亞歷山大Osterwalder•Epiphany的四個步驟 – Steve Blank•Steve Blank – Steve Blank•跑步•休閒毛崖
